Question 1

Prepare suas histórias

Accepted Answer

Antes da sessão, certifique-se de que todas as histórias de usuário estão bem escritas, com critérios de aceitação claros. Histórias vagas levam a estimativas imprecisas.

Question 2

Entenda a escala

Accepted Answer

Use a sequência de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8...) para representar esforço relativo. Números maiores indicam complexidade crescente, não tempo exato.

Question 3

Vote independentemente

Accepted Answer

Cada participante deve votar baseado em sua própria avaliação, sem influência de outros. Isso evita vieses e promove discussões produtivas.

Question 4

Discuta discrepâncias

Accepted Answer

Quando votos diferem muito, discuta as razões. Isso revela suposições diferentes e leva a um melhor entendimento da história.

Question 5

Alcance consenso

Accepted Answer

Continue votando até que a equipe chegue a um consenso. O objetivo não é ter razão, mas estimar realisticamente o trabalho.

Question 6

O que é Planning Poker Ágil?

Accepted Answer

Planning Poker é uma técnica baseada em consenso ágil para estimar o esforço ou tamanho relativo de histórias de usuário no desenvolvimento de software. Os membros da equipe fazem estimativas jogando cartas numeradas com a face para baixo, depois revelam simultaneamente para evitar viés.

Question 7

Como funciona o Planning Poker?

Accepted Answer

1. O Product Owner apresenta uma história de usuário. 2. A equipe discute os requisitos e faz perguntas. 3. Cada membro seleciona uma carta representando sua estimativa. 4. As cartas são reveladas ao mesmo tempo. 5. Discuta diferenças e reestime se necessário.

Question 8

Quais são os benefícios do Planning Poker?

Accepted Answer

Promove colaboração em equipe, reduz viés de ancoragem, incentiva discussão sobre requisitos, fornece estimativas mais precisas e cria um processo de estimativa divertido e envolvente.

Question 9

Quais são as melhores práticas para Planning Poker?

Accepted Answer

Mantenha sessões curtas (15-30 minutos por história), use sequência de Fibonacci para estimativas, inclua todos os membros da equipe, discuta outliers abertamente e use dimensionamento relativo em vez de estimativas de tempo absolutas.

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