Question 1

Prepare sus historias

Accepted Answer

Antes de la sesión, asegúrese de que todas las historias de usuario estén bien escritas con criterios de aceptación claros. Las historias vagas llevan a estimaciones imprecisas.

Question 2

Entienda la escala

Accepted Answer

Use la secuencia de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8...) para representar el esfuerzo relativo. Los números más grandes indican complejidad creciente, no tiempo exacto.

Question 3

Vote independientemente

Accepted Answer

Cada participante debe votar basado en su propia evaluación, sin influencia de otros. Esto evita sesgos y promueve discusiones productivas.

Question 4

Discuta discrepancias

Accepted Answer

Cuando los votos difieren significativamente, discuta las razones. Esto revela suposiciones diferentes y lleva a una mejor comprensión de la historia.

Question 5

Alcance consenso

Accepted Answer

Continúe votando hasta que el equipo llegue a un consenso. El objetivo no es tener razón, sino estimar el trabajo de manera realista.

Question 6

¿Qué es Planning Poker Ágil?

Accepted Answer

Planning Poker es una técnica ágil basada en consenso para estimar el esfuerzo o tamaño relativo de historias de usuario en desarrollo de software. Los miembros del equipo hacen estimaciones jugando cartas numeradas boca abajo, luego las revelan simultáneamente para evitar sesgos.

Question 7

¿Cómo funciona Planning Poker?

Accepted Answer

1. El Product Owner presenta una historia de usuario. 2. El equipo discute los requisitos y hace preguntas. 3. Cada miembro selecciona una carta que representa su estimación. 4. Las cartas se revelan al mismo tiempo. 5. Discutir diferencias y reestimar si es necesario.

Question 8

¿Cuáles son los beneficios de Planning Poker?

Accepted Answer

Promueve la colaboración del equipo, reduce el sesgo de anclaje, fomenta la discusión de requisitos, proporciona estimaciones más precisas y crea un proceso de estimación divertido e interactivo.

Question 9

¿Cuáles son las mejores prácticas para Planning Poker?

Accepted Answer

Mantenga las sesiones cortas (15-30 minutos por historia), use la secuencia de Fibonacci para estimaciones, incluya a todos los miembros del equipo, discuta valores atípicos abiertamente y use dimensionamiento relativo en lugar de estimaciones de tiempo absolutas.

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